カルチャー2024.12.13

ファンを増やして成果につなぐ、グッドパッチ7年目の私が思う「デザイン哲学」

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• サービスブランディング
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ナレッジ・ノウハウ2024.8.8

誰でも10分でAIツールが作れる「Dify」とは？話題の生成AIアプリ開発プラットフォームの社内勉強会レポート

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キャリア2024.7.12

グッドパッチのUIデザイナーに聞く「スタートアップで働いて良かったことは？」

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ナレッジ・ノウハウ2024.7.5

不確実性を武器にする。予測に頼らないイノベーションのプロセス「S.I.G.N.A.L」とは？

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カルチャー2024.4.1

コロナ禍を超え4年ぶりの開催、80人が集結した「Goodpatch Open Day 2024」

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ケーススタディ2024.2.26

AIサービスを作る際に、UXデザイナーとPdMが気を付けるべきことは──PKSHA×Goodpatchイベントレポート

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ケーススタディ2024.1.11

そのサービス、AIを「ムダ使い」してませんか？　PKSHA×Goodpatchイベントレポート

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ケーススタディ2023.6.8

行政のデジタル化の未来とは？「新潟市役所×Goodpatch」オンライン勉強会レポート

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ケーススタディ2023.2.1

丸井グループ×Goodpatchのジョイントベンチャー「Muture」はどうやって生まれた？DXプロジェクトを始める前に、ブランド構築が必要である理由

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ナレッジ・ノウハウ2022.9.7

WWDC22で公開された内容をソフトウェアデザインの観点から深掘り・振り返り『WWDC22 Recap in Goodpatch』

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ケーススタディ2022.6.6

新規事業立案で陥りやすい失敗と、デザインリサーチができること【イベントレポート】

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ナレッジ・ノウハウ2022.4.28

今、ベンチャービルディングが注目されている理由とは？Goodpatchイベントレポート

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ケーススタディ2022.1.27

デザインの共通認識を形作るには？フリューさんとセミナーを開催しました

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ケーススタディ2021.6.22

PO/CTO離脱をエンジニアとデザイナーの共創組織で乗り越える / イベントレポート

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ケーススタディ2021.6.8

数字、言葉、知識では足りない。そんな時はビジュアルの力を。/ビジュアル専任パートナーTOROの紹介ウェビナーレポート

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ケーススタディ2021.5.25

テンプレートの活用で、チーム員同士で高め合う仕組みを構築。 - Strapを活用したGoodpatchのテレワーク下の組織マネジメント術

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ケーススタディ2021.5.13

チームメンバーが一箇所で自己開示。「関係の質」を高めるリモートオンボーディング - Strapを活用したGoodpatchのテレワーク下の組織マネジメント術

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ケーススタディ2021.4.12

管理職15名で、事業計画をオンライン立案 ー300人を管掌する中で見つけたテレワーク下の組織マネジメント術

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ケーススタディ2021.1.15

学生と教員のコミュニケーションを推進。インタラクティブなオンライン講義を実現 Strap×ReDesigner for Studentイベントレポート

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ナレッジ・ノウハウ2020.11.12

Goodpatchのエンジニアが持つデザインの観点とは？ Goodpatch Engineer Meetup Vol.6

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