グッドパッチは今期、「Charge, Chaos」をテーマに掲げています。

「Charge」とは、サーフィンの世界で、大きく危険な波にも恐れず全力で挑む姿勢を表し、「Chaos」は、これまでの秩序が崩れ、新しい秩序が生まれるまでの創造の余白を指します。目の前の正解のない状況を不安に思うだけではなく、その最前線へ飛び込み、変化そのものを楽しもう。そんな意志を込めた言葉です。

時代の変化の波が押し寄せ、グッドパッチもまた、これまでのやり方だけでは進めない大きなカオスの中にいます。人間だからこそ生み出せる価値が問い直される今、グッドパッチのメンバーは何を原動力に波へ飛び込み、楽しもうとしているのでしょうか。

今回は、未経験で人事に転身し、正解も型もないところから新卒採用を前へ進めてきた小川に話を聞きました。

型のない新卒採用を、未経験から。答えを探し続けた末に気付いたこと

——まずは、あらためて小川さんの今の仕事について教えてください。

新卒採用担当として、年間の採用戦略や企画を考えるところから、学生と出会い、選考を通じてグッドパッチへの理解を深め、意思決定してもらうところまで、一連の採用活動を担当しています。代表や現場と求める人物像をすり合わせながら、学校との連携やイベント、面談・面接などを進めています。

また、予算や進捗を管理し、採用チームで成果を出すことにも取り組んでいます。

——グッドパッチに入社してから、最も大きな壁に直面したのはどんなときでしたか。

一番大きかったのは、人事未経験で、すでに施策が進んでいた26卒採用を担うことになったことです。

入社当時は新卒採用の専任担当がおらず、他の人事メンバーが兼務しながら活動をつないでいる状態で、踏襲すればうまくいくような型がありませんでした。そんな中、人事未経験で入社し、採用実務を覚えながら、同時に成果も出さなければならない。入社して1年ほどは、なかなか成果が出ず、苦しんだ時期もありました。

変化のきっかけは、新卒採用を成功させる上で「誰も正解を持っていない」と気付いたことです。今振り返ると、成果が出なかった時期は、自分より詳しい誰かが、何をすべきかの答えを持っていると感じていて、相談や報告のときも、相手の意見を求めながら、どこか判断を委ねようとしていたんだと思います。
でも、未経験とはいえ、会社から期待されているのは、自分自身が新卒採用を引っ張り、今までなかった型をつくり出すことだと気付きました。

そう腹をくくってからは、人事交流会や人づてでつながった人事の知り合いにも相談しながら、そこで得た知見を自分の判断にどう生かすかを、より意識するようになりました。内定を辞退した学生や、選考から離れた学生にもインタビューさせてもらい、一次情報を集めたんです。社内で一人、答えを想像しているだけでは分からない。外で得た知見や学生の生の声を基に、自分なりに仮説を立て、判断するようになりました。

結果として、26卒、27卒と採用目標を達成し、新卒採用の型もできつつあります。

採用目標の達成と積極的な現場メンバーの巻き込みに称賛が集まり、2026年8月のグループ総会で「Most Valuable Contributor」を受賞

正解は探すのではなく、つくる。変化の中で見つけたデザイナーの力

——型のない中でも、そうして自ら動き続けられた原動力は何だったのでしょうか。

原動力は、一緒に働くメンバーへの尊敬と、デザインという仕事の面白さです。

当時は目の前の採用が思うように進まず、苦しい状況でした。でも不思議と、グッドパッチで働く中で「この人たちや、デザインの面白さをもっと学生に知ってほしい」という気持ちは、どんどん強くなっていったんです。

メンバーを見ていて、お客さまやユーザーのために「ここまで考え抜くんだ」と驚くことがよくありました。そんなふうに仕事では妥協せずに議論する一方で、普段は周りを気遣い、困っている人には手を差し伸べる。仕事への姿勢も、人としての向き合い方も、かっこいいなと思っていたんです。身近にそういう人たちがいることが、自分ももっと成長したいと思える理由になっていきました。

そして、その人たちの仕事に触れるほど、デザインにはこんな考え方や可能性があるんだ、という発見があります。私自身が、どんどんその面白さにはまっていったんですよね。だから、採用で成果が出ないときも、伝えたいものへの確信は強くなっていました。「どうすれば学生に届くんだろう」と考え続けられたのは、その気持ちがあったからだと思います。

——とはいえ、成果が見えない時期は、しんどさもあったのではないでしょうか。

そうですね。成果が出なかったころは、厳しいフィードバックもたくさん受けました。
自分では精いっぱい考えた提案でも、前提から問い直されて、議論が何度も振り出しに戻ることがあって。「何が足りないんだろう」と悩みました。
それでも向き合い続けられたのは、そのフィードバックが自分を否定するためではなく、本当にいい成果を出すための議論だと伝わってきたからです。

同じころ、デザイナーからもフィードバックを受ける中で、「普段、どんなふうに考えているんだろう」と気になって、アイデアを発散しているボードを見に行ったことがあります。一つの提案に至るまで、膨大な情報を集め、いくつも仮説を立て、数多くのアイデアを出している。その思考の跡を目にして、自分が十分に検討できていなかった視点に気付かされました。厳しい問いを投げかける人たち自身も、それだけ深く考えているんだと分かった瞬間でしたね。

仕事に真剣に向き合う姿勢と、人としての信頼。その両方があったから、踏ん張れたのだと思います。

——デザイナーの姿勢から得たものがあったんですね。

「正解は探すのではなく、つくるものなんだ」ということに気付いたことは大きかったです。答えがない中でも、何を目指すのかを定め、情報を集め、根拠を積み重ねながら判断する。これは、デザイナーの強さだと思います。

そしてそれは、変化が激しく、誰にも正解が分からないこれからの時代に、職種を問わずあらゆる人に必要な姿勢だと感じています。

どうせ挑むなら、とことん楽しみたい。尊敬できる仲間と、「誰もが知るグッドパッチ」へ

——今、小川さんが新たに向き合っているカオスはありますか。

今期からマネジメントも担う立場になり、個人で成果を出す段階から、チームで成果を出す段階へ移ろうとしています。自分がやってきたことを仕組みにし、再現性をつくる。メンバーに仕事を任せ、挑戦する機会を渡していく。どこまで任せて、どんなときに支えるのが、その人の成長につながるのか。今は日々迷いながら取り組んでいます。

組織として成果を出すのはもちろんですが、一緒に働くメンバーにも「あのときは大変だったけど、挑戦してよかった」と思ってほしいんです。私自身、人に支えられ、人との出会いによって変わるきっかけをもらってきました。だから今度は、私が誰かの成長を支え、新しい一歩を踏み出すきっかけをつくれる人でありたいと思っています。

——正解のない状況に挑むために、大切にしているマインドセットを教えてください。

大切にしているのは、グッドパッチの社内用語である「壁あざーす！」の精神です。

大変なことが起きたとき、まずは「壁あざーす！ また成長しちゃうな〜」と口に出す。頭の中だけで前向きになろうとしても、不安に引っ張られてしまうので、先に言葉を変えるんです。

もちろん、不安になることもあります。だからこそ、自分が使う言葉や、目の前の状況の捉え方を意識しています。「やってみなければ分からないし、うまくいかなかったら、そこで学んだことを次に生かせばいい」と、気持ちを切り替えるようにしています。

こう思えるようになったのは、グッドパッチに入ってからですね。
特に、代表の土屋が学生に向けて語る創業ストーリーの中で、壁を乗り越えた話を何度も聞いた影響は大きいです。普通なら途方に暮れてしまいそうな状況も、難しさごと面白がり、時には面白おかしく話す。
その人間味に触れるたびに、「目の前の壁を、私も楽しんでみよう」と思えるようになりました。

——最後に、これからグッドパッチで挑戦したいことを聞かせてください。

どうせ挑むなら、とことん楽しみたい。まずは自分が壁を陽気に受け止める姿を見せることで、チームのメンバーが「一緒にやってみよう」と思える空気をつくりたいです。

そして社外には、私自身が日々感じている、ここで働く人たちのかっこよさや、デザインの面白さと可能性を、もっと多くの人に届けていきたい。尊敬できる仲間たちと、「誰もが知る、誇れるグッドパッチ」を目指していきたいと思っています。