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Why Design

デザインの重要性

AI時代に、グッドパッチのデザインはどのような価値をもたらすのか。
私たちが届けるデザインとは、問いを立て、本質を見抜き、人や組織を動かす、変革を推進する力です。

History of Design

デザインは、時代と共に姿を変えてきました。 工業から情報へ、体験から事業・組織へと、デザインする対象は広がり続けてきた歴史があります。

  1. 1950s—
    Targetモノのデザイン

    工業化

  2. 1990s—
    Target情報のデザイン

    情報化

  3. 2010s—
    Target体験のデザイン

    モバイル・サービス

  4. 2020s—
    Target変革のデザイン

    事業・組織

扱う対象は、より抽象的で、 より経営に近い場所へ移行。

The Essence of Design

日本におけるデザインは、長らく表層的・装飾的なものだけを指すと誤解されてきました。
本来のデザインの役割とは、まだ言語化されていない本質的な価値や、
潜在的なニーズを特定し、価値を最大化させること。
具体と抽象を行き来し、戦略・要件・構造・骨格・表層 すべての設計をすることです。

表層、骨格、構造、要件、戦略の5つのレイヤーを通じて、具象から抽象へ向かうデザインプロセスを示しています。

具象から抽象へ向かうデザインプロセス。

  1. 表層
  2. 骨格
  3. 構造
  4. 要件
  5. 戦略
※“The Elements of User Experience” を元にした、グッドパッチによる再解釈

We Evolve Design

私たちはデザインの進化と共に成長してきました。
創業した2011年は、スマートフォン黎明期。
当時日本ではまだなかったアプリのUI/UXデザインを軸に、
事業立ち上げ・プロダクト開発・ブランディングなど、
さまざまな企業の変革に並走してきました。

  1. iPhone日本上陸。タッチUIという新しいインターフェースの誕生、スマートフォンUIの黎明期

    2008

    創業前夜

  2. アプリ経済圏の拡大。「機能」で売れる時代、しかし使いやすさの差が成果を分け始める

    2011

    株式会社グッドパッチ創業

    スマートフォンアプリのUIデザインに特化した事業を展開。Gunosyやマネーフォワードなど、のちに急成長するスタートアップのデザインを手掛ける

  3. 機能のコモディティ化が進行し、「ユーザー体験」という概念が差別化のポイントとして普及。

    2010s

    UX・サービスデザインへ提供範囲を拡大

    UIだけではなく、サービス全体の体験を設計するUX・サービスデザイン領域へ進出。同時に自社プロダクト「Prott」開発を開始。(Prottは2024年8月サービス終了)

  4. あらゆる産業でデジタルへの置き換え(DX)が本格化。2018年には経産省・特許庁が「デザイン経営」宣言を発表し、デザインが競争優位の源泉=経営資源として国の政策に位置づけられる

    2010s後半

    ブランド・事業・組織などデザインの提供価値を拡大

    ブランドエクスペリエンス、事業戦略、組織デザインなど、経営課題をデザインで解決するべく提供価値を拡大

    ReDesigner開始

    2018

    企業とデザイナーをマッチングし、デザイナーのキャリアを支援するサービスを立ち上げ

  5. コロナ禍でデジタルシフトが不可逆に。経営アジェンダとしてのデザインが問われる

    2020

    東証グロース(マザーズ)上場

    デザイン会社初の上場で、経営におけるデザインの価値を証明

  6. DXの主戦場がUI/UXから事業・組織の変革へ。単発の制作ではなく、組織能力としてのデザインが求められる

    2020s前半

    グループ化・多事業展開

    スタジオディテイルズ参画(2021)、People and Design設立(2024)

    丸井グループとの合弁会社「Muture」設立

    2022

    グッドパッチ初のジョイントベンチャー。デザイナーの経営参画により、丸井グループのDXを推進。土屋は丸井グループ執行役員CDXO(2023)を経て、2026年に同社取締役に選任

  7. 生成AIの普及。ソフトウェアの作り方・体験の作り方が根本から変わる

    2025

    UIデザイン自動生成のAIツール「Layermate」グループ化

    採用業務を効率化するAIエージェント「HRmony AI」立ち上げ

  8. AIエージェントの時代へ。人とソフトウェアの関係=インターフェースそのものが再定義される

    Now

    AIネイティブな経営の推進

    自社の業務・組織をAIで変革しながら、AI時代のデザイナーのあり方を再定義中

  1. 2008

    創業前夜

  2. 2011

    株式会社グッドパッチ創業

    スマートフォンアプリのUIデザインに特化した事業を展開。Gunosyやマネーフォワードなど、のちに急成長するスタートアップのデザインを手掛ける

  3. 2010s

    UX・サービスデザインへ提供範囲を拡大

    UIだけではなく、サービス全体の体験を設計するUX・サービスデザイン領域へ進出。同時に自社プロダクト「Prott」開発を開始。(Prottは2024年8月サービス終了)

  4. 2010s後半

    ブランド・事業・組織などデザインの提供価値を拡大

    ブランドエクスペリエンス、事業戦略、組織デザインなど、経営課題をデザインで解決するべく提供価値を拡大

    ReDesigner開始

    2018

    企業とデザイナーをマッチングし、デザイナーのキャリアを支援するサービスを立ち上げ

  5. 2020

    東証グロース(マザーズ)上場

    デザイン会社初の上場で、経営におけるデザインの価値を証明

  6. 2020s前半

    グループ化・多事業展開

    スタジオディテイルズ参画(2021)、People and Design設立(2024)

    丸井グループとの合弁会社「Muture」設立

    2022

    グッドパッチ初のジョイントベンチャー。デザイナーの経営参画により、丸井グループのDXを推進。土屋は丸井グループ執行役員CDXO(2023)を経て、2026年に同社取締役に選任

  7. 2025

    UIデザイン自動生成のAIツール「Layermate」グループ化

    採用業務を効率化するAIエージェント「HRmony AI」立ち上げ

  8. Now

    AIネイティブな経営の推進

    自社の業務・組織をAIで変革しながら、AI時代のデザイナーのあり方を再定義中

Design, Redefined

AIの台頭によって、作ることが誰にでも可能になった今、デザインが発揮できる価値は変わりつつあります。 「何を作るか」よりも「なぜなんのために作るのか」を問う力や、作り続けるための仕組みを構築する力が求められています。

Without AI

これまで

実装に希少性があり、作ることの価値が高い状態

With AI

これから

判断に希少性が上がり、
何を作らないかの選別に価値がつく状態

これまでのデザインの枠組みでは、
応えきれない問いが表出

  1. Issue 01

    誰もが作れる時代の生成物の飽和

  2. Issue 02

    選択肢の増加と判断負荷の高まり

  3. Issue 03

    一貫性と意図が保ちにくくなる

  4. Issue 04

    均質化が進み独自性が埋もれる

Design, Unleashed

これまでもデザインは、その時代における複雑な問いが集まる領域で価値を発揮してきました。 AIが実装と効率を担う時代に、デザインの役割は「問いを立て、判断基準を設計し、事業や経営の意思決定に接続する」ことへと深化しています。

  1. 01

    問いを設計する

    作ることから、何を問うかへ

    AIが「作る」を担う時代、デザインの仕事は「何を問うか」を立てるところから始まる。

  2. 02

    何を残すかを選別する

    生成から、選別へ

    生成物が溢れるほど、すべてを作るのではなく、何を残し何を捨てるかを見極める判断に価値が移る。

  3. 03

    一貫性を守る

    個別最適から、全体の整合へ

    個別の最適が増えるほど、全体としての整合性と意図の一貫性を守ることに価値が宿る。

  4. 04

    らしさを設計する

    均質から、固有の価値へ

    誰もが同じように作れる時代に、らしさや固有の文脈を意図して設計することが、独自の価値になる。

  5. 05

    経営に接続する

    専門職から、経営の職能へ

    専門職としてのデザインから、経営の意思決定に直接接続する職能へと役割を広げていく。

Our Design

創業から15年で蓄積してきた知見と、 デザイン会社として日本初の上場を果たした実績をもって、 企業の変革を推進します。